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技术人员胜任力测评
工具介绍
技术类岗位对人员的思维能力、坚韧性等方面有共性的要求,甄选技术人员时注重关注此类特质,可以提高招聘成功率。 技术人员胜任力模型主要考量技术人员的三个方面六个维度:认知性因素(思维能力和学习能力)、动力性因素(成就导向和主动性)、支持性因素(团队合作和坚韧性)。 测评结论将得出被测评人员是否具备技术人员潜质、需要提升的地方,以及培养方向上的建议。
适用于技术类岗位招聘甄选,技术类岗位主要指研究、开发、测试、工程师、项目管理、产品管理、技术专家等。
答题说明
1.每个人都有自己的特点,每个人都无法替代,请选择最符合你的选项;
2.尽量一次性作答完成所有题目,中途不要退出;
3.你的作答状态将影响报告可信度,建议你认真作答。
答题时限:30 分钟
测评标签:岗位招聘
测评简介:考察个体认知性因素(思维能力和学习能力)、动力性因素(成就导向和主动性)、支持性因素(团队合作和坚韧性),判断其是否适合做技术人员。
测评标签:岗位招聘
测评简介:考察个体认知性因素(思维能力和学习能力)、动力性因素(成就导向和主动性)、支持性因素(团队合作和坚韧性),判断其是否适合做技术人员。